今年9月為全國“質(zhì)量月”，為響應號召，貫徹落實《質(zhì)量強國建設綱要》的相關要求。8月31日上午9:00，集團在石橋村城中村改造H4項目部開展“質(zhì)量月”動員大會。集團副總胡海華、集團總工程師劉剛、集團工程部經(jīng)理張昌唯、集團質(zhì)量管理委員會全體成員參加會議，工程部經(jīng)理張昌唯主持會議。
石橋H4項目負責人王詠鐵帶領參會人員實地參觀學習
質(zhì)量委員會成員黃偉簡要分析當下經(jīng)濟發(fā)展形勢，面對市場下行的壓力和不斷提高的要求，應當立足當下，注重企業(yè)的長遠發(fā)展，重視項目工程質(zhì)量管理。
質(zhì)量委員會成員李輝提出加強項目部自我管理，抓住施工周期特點，利用施工經(jīng)驗，在力所能及的范圍內(nèi)做好質(zhì)量控制。做到事前防范、事中控制、事后檢查。
質(zhì)量委員會成員張勇表示面對當下形勢，我們要著眼于項目本身，對全程質(zhì)量進行規(guī)劃，把握好各個關鍵節(jié)點。及時學習住建等部門出臺的相關規(guī)定與規(guī)范，積極交流探索新工藝新技術。
質(zhì)量委員會成員踴躍發(fā)言
工程部經(jīng)理張昌唯表示各項目部應強化三級技術交底，定期開展質(zhì)量管理會議，提升各類人員質(zhì)量意識，組織五類人員學習相關規(guī)范與標準，各管理環(huán)節(jié)形成書面材料。
總工程師劉剛指出在面臨市場環(huán)境充分競爭的情形下，各項目部從細節(jié)抓起，加強自身管理，向精細化管理轉變。同時，項目負責人要深入落實管理，保障質(zhì)量與管控成本并行，立足企業(yè)發(fā)展，做“有口碑有品質(zhì)”的工程。此外，質(zhì)量委員會及時關注有關新規(guī)范、新標準的出臺，各成員對新工藝新技術進行交流與分享。
副總胡海華強調(diào)百年大計質(zhì)量第一，各項目部要注重對人才的培養(yǎng)，吸納優(yōu)秀的人才進入質(zhì)量委員會。定期召開學習交流會，將學習成果落在實處，不流于形式。
此次動員大會以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以質(zhì)量、標準、團隊和效益為重點，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的精神，結合公司“逢建必優(yōu)”的要求，努力營造全員關注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平，推動集團穩(wěn)步發(fā)展。
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